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发表于 2009-5-5 21:34
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征求意见及建议
（公司经理危启锋作答复）
1. 业余文化活动不够，多开展一些业余文化活动，能增加公司的凝聚力和战斗力，这样也可以提高队员的工作效率经理：由于我们公司工作性质的不同，导致我们在业余文化活动基本上是没有什么，除“八一”之外，我们都没有开展一项活动，这是我们公司的一项软肋，今后公司在这方面将加大力度，加大经费的投入，多开展一些活动。 2. 加大宣传力度，树立好公司的整体形象经理：在宣传上，公司还是做了大量工作，但是总体上还不够，这项工作要靠公司全体员工一同努力，每一位员工都是一面旗帜，只有大家共同努力公司形象才会更好。 3. 开展专项整治行动提高公司的知名度 经理：我们单位的性质是为市民提供公共服务的，我们只有积极配合各个执法部门做好各项工作，同时，公司鼓励员工多做好人好事。 4. 加强小区的巡逻力度 经理：我们主要任务是在街面上防控，小区巡逻有保安，同时，我们单位人员有限，有可能的话，我们的防控尽量延伸到小区中去。 5. 夏季晚班巡逻时间能否调整（进小区）经理：我们每年都会根据时间和案发率来调整时间和区域。 6. 年终评优评先能否更公平、公开、公正（按巡逻性质区分）经理：我们在评优评先上总体上是公开、公平、公正的，具体的细节我们也有向公司员工做过解释。 7. 加班的不够制度化、规范化（有待加强）经理：我们已经在这方面做好了整改。 8. 队员之间相互协作要默契经理：公司是一个整体，大家要团结一致，配合默契，相互协作，这样公司的各项工作才能上一个新台阶。 9. 带薪年休假经理：从今年开始，我们已经按照《职工带薪休假条例》执行了。 10. 公司场地太小，在紧急集合时（特别表现在夜间）影响到周围居民的休息经理：公司场地小，不是公司能够解决的，公司也在积极向上级部门反映情况，也在积极争取上级部门的支持。在集合时影响到居民休息，我们尽可能的做到不要扰民。 11. 夜宵补贴经理：夜宵补贴，这方面我们公司由于资金紧缺，暂时还无法做到，今后有条件可以考虑。 12. 固定加班费和工资的发放时间（如遇特殊情况能否告知大家）经理：这方面的问题，公司财物要抓好落实，出现问题要问责。 13. 多开展一些活动，发一些纪念品，提高大家工作的积极性经理：这条建议前面已经回答过了。 14. 水票不够经理：我们单位根据时间和人员的来发的，今后我们会努力整改，及时调整好。 15. 胸号多配一副经理：这个问题已经解决了。 16. 多照顾困难的队员，营造一个栓心留人的环境，多鼓励大家经理：我们每年都有对单位困难的员工发放补贴金，可能我们还有做得不够到位的地方，希望同志们能够及时了解情况，公司能够帮助的我们尽量去做好。 17. 专业理论知识不够，需加强培训经理：这是我们的一个薄弱环节，今后我们要多请一些专业老师到单位为员工授课，加强专业理论知识。 18. 我们公司没有一个专门的会议室，每次大会集合都不方便经理：这个问题，前面已经回答过了，我们在积极努力争取上级部门的支持。 19. 谈心工作能否长期持续下去经理：通过这次学习活动，我们决定把谈心工作长期坚持下去，作为一种长效机制做下去。 20. 公司没有一个供大家休闲娱乐的场所，平时缺少交流经理：这个问题和前面几个问题，大同小异，这里不再做过多的解释。 21. 党员骨干的表率作用不强，需加强党员骨干的教育、学习和管理，严格党员的标准经理：这个问题很尖锐，直接反映出单位党员骨干的的模范、表率作用不强，今后我们要加强教育，党员骨干要做到：看得出来、站得出来、带得起来。 22. 公司能否多配一些自我防护的装备经理：这方面我们已经向公安局领导汇报过，局领导已经批示我们单位在配备伸缩警棍的同时，再进行配备催泪瓦斯喷雾剂，但是我们要严格管理，事先要培训，有带班骨干负全责，不得擅自使用。 23. 评优评先能否更公平经理：这个问题前面已经做了解释。 24. 班长配合好督察工作的同时，督察能否也配合好班长的工作经理：班长和督察要相互配合，相互支持，我相信在今后的工作中会做得更好，督察要积极配合好班长的工作，不得打击报复。 25. 公司能否在因公受伤的保障上加大力度经理：公司员工如因公受伤，其所有的医疗费用都是单位承担的，期间的工资待遇一样都不少。 26. 公司很多人做了好人好事，大家都不知道，能否督察做好登记工作，体现在督察通报上（不一定要物质奖励，要的只是精神上的奖励）有利于班长开展工作经理：督察做好登记工作，今后做好登记工作，同时办公室要负责把这项工作做好。 27. 公司没有什么场地和锻炼的器材，不能满足大家的需求经理：前面已经讲过，我们自己无法解决场地的问题，但公司在每个班级都配有一副哑铃供大家锻炼，如果有需要的话，公司可以考虑再配一些锻炼器材。 28. 国家法定节假日能否统一一个加班标准经理：我们已经按国家规定的法定节假日做好加班登记工作了。 29. 公司能否找一块供大家锻炼、休闲的场地经理：前面已经回答过了同样的问题。 30. 公司通知事情：能在电话里传达完成的，能否尽量在电话中说明情况，不要动不动就大家到单位集合，没讲几句话就结束经理：督察在今后的工作中要注意方式方法，电话可以通知清楚的事情就不要再通知大家到单位集合，这样影响不好，同时也影响大家工作的积极性，官僚主义作风要刹住。 31. 待遇能否进一步提高经理：待遇问题，我们也在积极争取上级部门的支持，同时我们自身要做好工作，有为才有位，只要大家付出了辛勤的劳动，一定会得到更好的回报的。 32. 安全工作，在人员上比较到位，在车辆管理上还有欠缺（能否把大家摩托车的行驶证复印到单位备案）经理：这项工作我们在下一步工作中争取到位，做到人车都安全。 33. 公司组织的活动不够多，大家交流的机会比较少（几乎是没有）经理：前面已经回答过了，不再做更多得的解释。 34. 车辆维修和保养的问题，能否指定专人专职（有时候找不到人）经理：在车辆维护和保养上，车寻班的人员一定要做好登记工作，必须两人签字，同时在修理费用上，统一由财物签字方可。 35. 请病假能否按规定扣40元（以病历单为准）经理：这条意见还是比较合理，公司已经同意了按40元一天的标准。 36. 加强法制教育，增强法律意识经理：前面说过，我们要请专家教员到单位授课。 37. 没有锻炼场地，能否配备一些体能锻炼器材经理：前面已经做了回答。 38. 进一步提高福利待遇，如住房公积金等经理：提高福利待遇是大家所期待的，但是目前的情况有的事情还无法解决，我们也在积极努力争取上级部门的支持。 39. 公司队员之间都不是很熟，主要原因是缺乏交流，体现在公司组织的活动少，没有活动场所经理：今后会多组织交流，多开展活动。 40. 能否设立驾驶员安全奖励制度 41. 经理：前面已经讨论过了驾驶员安全奖的问题，按《驾驶员安全奖励制度》执行。 42. 衣柜能否统一放在单位，以便紧急集合时方便经理：衣柜放在警务室更方便，而且单位也没有空余的场地来统一存放。 43. 定期为公司员工体检经理：公司正在积极协调医院，争取下一步定期为员工体检。 44. 公司能否组织一些活动，增强班级之间的交流，进一步增强凝聚力和责任感，同时也有竞争经理：多开展活动，有竞争才有动力，公司会尽量多安排类似的活动。 45. 办公室人员的带头模范作用不强经理：办公室人员下一步工作中要切实加强模范带头作用，我们会对办公室人员进行谈话，不行的将严肃处理。 46、岗亭能否买一台落地电风扇经理：财物立即去购买一台合适的电风扇。 47、岗亭坐岗人员能否不戴头盔，八个小时坐下来头很痛经理：可以，我们要以人为本，但是军容风纪要严整，物品摆放要统一。 48、公司能否把这些意见放到网上去经理：可以，公司会把这些意见和建议，以及公司的回复放在邵武在线邵武市城市综合管理公司专栏中去，还有草根新闻等栏目中去。 |
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