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从“行业辉煌”到“市场寒冬”，他身负巨大的压力。都说狭路相逢勇者胜，在煤炭行业“改朝换代”的时期，徐汝华这个“煤炭专家”是如何闯“亏”关，从负效益中“增效益”，借煤转型过“狭路”？ 2013年是煤炭业的分水岭。随着国内经济步入产业结构调整和转型升级时期，曾经的“能源霸主”煤炭行业逐渐被逼退市场，整个煤炭产业进入市场寒冬。而这一年，徐汝华刚接任福能（邵武）煤业有限公司总经理。这一年开始，煤炭价格不断下滑。2013年，福能邵武煤业还盈利2000万元，然而转眼才一年，2014年由于煤价断崖式下跌，就亏损了近千万元。
“十副处方三十味良药”是福建福能集团董事长林金本开出的煤企“经营良方”，而徐汝华也一直是对照“处方”抓“良药”。如何应对危机，稳定原煤生产，维持产能规模，减亏控亏，徐汝华主抓两味良药：一是降本增效，向内要动力，二是开拓市场，向外要销量。
一向大方的徐汝华，为应对经济困难，强化各类成本管控，想方设法降低经营管理成本。2014年，他大刀阔斧对公司进行内部机构改革，精简部室，公司机关部室由15个减为10个，管理人员由67人减为48人；对权属生产经营单位进行岗位清理，重新定岗定编定员，一次性减员134人，降低人工成本670万元；改革管理人员薪酬考核机制，通过严格的绩效考核，在保持一线普通职工待遇不变情况下，2015年从200多位管理层干部身上“挤”出200多万元；在生产用电上大力推行“避峰就谷”，合理优化安排能耗高生产环节的用电时段，使每吨煤炭电耗减少了1/3。
降低各类成本只是徐汝华多管齐下降本增效中的“一管”，他还有“两管”，改进生产工艺和提高工人生产积极性。为了提高排水效率，徐汝华组织技术团队改造排水系统，投入资金对储水仓进行扩容改造，引进5台新型水泵，排水效率挺高了30%，使每吨煤的排水成本从35元降到28元。2015年1月，在晒口煤矿实行运输成本大包干机制，把工人工资和材料耗费全部纳入包干费用中，这大大激发了工人干活的积极性。“现在工人们知道节约材料，提高效率，可以为自己省钱增加收入，都想尽办法怎么降本增效”优秀班组长邓炳仂说。
煤炭价格“跌跌不休”，加上煤炭发热量较低，邵武煤业不仅失去了浙江销售市场的“半壁江山”，邵武本地煤炭客户也流失不少。如何确保全年既定销量？徐汝华亲自带领销售团队跑市场，挑着“叮叮糖”沿街叫卖。2014年末，他听说江西景德镇的世龙电厂需要煤炭，他立即前往洽谈。刚开始，对方对他抱有怀疑态度，他就月月跑一趟电厂，向他们介绍公司的运营情况和煤炭产品情况，还邀请对方来邵武实地考察。终于，他真诚的态度感动了对方，销往世龙电厂的电煤发运量从2000吨/月增加到现在的1.2万吨/月，将近占据了全年销量28万吨的一半。此外，他强化市场营销，实行“量价挂钩”的“阶梯价格”，并捆绑销售不同煤质煤炭产品，开发占领了邵武周边区域内的所有砖煤市场。徐汝华介绍，通过有效的市场营销，截至今年8月，邵武煤业的煤炭销售实现逆势增长，已经完成25万吨的全年销售计划，原本财务预算今年将亏损5000多万元，这一数值有望大幅减亏，亏损控制在1000万元左右。
顺应趋势，产能退出，转型发展，这是徐汝华近年的另一艰巨任务。其实，早在国家煤炭产业政策调整之前，他就已在谋划企业转型发展，通过综合分析企业所处区域条件，瞄准了非煤矿业开发，深入闽北周边地区，共对29对萤石矿进行了实地考察，派人参与萤石矿企业的矿山开采与加工，了解生产工艺，并对下游氟化工企业及延伸产品链进行调研。同时，借助现有的资源优势与晒口街道合作，打造绿色小镇和特色小镇，筹划开发煤矿工业井下探秘旅游。而对于煤炭退出后的人员分流安置，徐汝华一方面出台政策鼓励员工自主创业自谋职业，另一方面多次走访厦门、泉州、莆田等沿海的福能集团多家新兴产业，签订劳务输出外出承揽业务。
如果说“煤老板”是徐汝华“高冷”的标签，那邵武市人大代表这一身份则等多体现了责任和温情。2014年9月，晒口大桥被鉴定为危桥，作为人大代表的他和其他代表发起建议对大桥进行修缮。今年3月，他组织人员邀请专家进行论证研究，公司斥资470余万元，对大桥进行维修。早在2013年，为推动公司主动参与美丽宜居社区建设，他在公司内部组建了一支由8位职工家属组成的环卫队，负责晒口南街的日常卫生保洁和绿地管护工作。多年来，在他的带领下，邵武煤业心怀感恩，回报社会，每年公司对离退休和困难职工慰问与困难补助达270多万元、各类公益事业捐赠10余万元。(卢宝珠 林传仁 张玉维)
来源：邵武新闻网 | 
发表于 2016-10-9 09:54
发表于 2016-10-9 15:13